Перейти к содержимому
Обсудить задачу
← Все кейсы

Рекрутер получает подготовленную карточку кандидата

Сбор сведений о графике и опыте, ответы по вакансии и подготовка к разговору без автоматического решения о найме.

Сценарий внедрения · расчётные показатели. Компания и исходные условия вымышлены. Цифры показывают модель процесса, а изображения — иллюстрацию; это не результаты клиента.

Условная компания «Домирика»

Сеть магазинов товаров для дома с распределённой командой подбора продавцов и работников склада.

Срок: План пилота: 5 недельМасштаб: 24 магазина · 1 100 откликов за четыре недели
Система подбора персоналаСайт вакансийTelegramКалендарь рекрутеров
Иллюстрация сценария: ии-помощник рекрутера; фото и макет интерфейса

Первый содержательный ответ

До7,2чПосле0,8ч

Среднее время ожидания в рабочие часы команды

Подготовка к первичному разговору

До12минПосле4,5мин

Среднее время рекрутера, включая проверку карточки

Карточки с полными сведениями

До46%После91%

Доля карточек перед первым интервью

Задача компании

Рассмотрим вымышленную компанию. Масштаб модели: 24 магазина · 1 100 откликов за четыре недели. Название, исходные условия и показатели заданы для объяснения процесса; это не выполненный проект Legan Studio.

Рекрутер отвечает на однотипные вопросы о вакансии и собирает сведения для первого интервью.

Рассматриваем помощника для организационного диалога и карточки кандидата. Решения о найме и отказах принимает человек.

Как может измениться процесс

Исходные условия модели

  • Первый содержательный ответ кандидат получал в среднем через 7,2 рабочего часа. В периоды открытия магазинов переписка конкурировала с интервью и оформлением. Автоматическое уведомление о получении отклика в этот показатель не входило.
  • Подготовка к первичному разговору занимала 12 минут: рекрутер изучал резюме, перечитывал переписку и уточнял график. Доступные смены оставались в сообщениях вместо карточки кандидата.
  • Только 46% карточек перед интервью содержали полный набор организационных сведений. На самом разговоре приходилось возвращаться к городу, режиму работы и дате выхода вместо обсуждения опыта и ожиданий человека.

Предлагаемый процесс

  • Кандидат получает организационные ответы по действующей вакансии.
  • Рекрутер открывает карточку с источниками сведений и готовится к разговору.
  • Интервью согласуется по расписанию; автоматических решений о найме нет.

Предлагаемое решение

Для каждой вакансии готовится проверенный набор условий: место работы, график, обязанности и порядок интервью. Помощник использует нужную версию вакансии и передаёт рекрутеру вопросы, на которые в материалах нет подтверждённого ответа.

Короткий диалог собирает сведения о предпочтительном графике, доступности и опыте по самой вакансии. Кандидат может исправить ответ или сразу перейти к человеку. Резюме и сообщения объединяются в карточку с указанием источника каждого факта.

Календарь помогает предлагать время интервью по правилам команды и передавать подтверждённую запись в систему подбора. Помощник не ранжирует людей по личным признакам и не отправляет автоматические отказы.

Расчётные показатели

ПоказательДоПосле
Первый содержательный ответ7,2 ч0,8 ч
Подготовка к первичному разговору12 мин4,5 мин
Карточки с полными сведениями46 %91 %

Все значения таблицы — допущения модели, а не измерения клиента. Для показателя «первый содержательный ответ» заданы 7,2 ч в исходном процессе и 0,8 ч в предлагаемом. Абсолютная разница — 6,4 ч. Для процентов это разница в процентных пунктах.

Объём в модели: 24 магазина · 1 100 откликов за четыре недели. Время активной работы включает проверку, исправления и ручные исключения. Время ожидания ответа считается отдельно: его нельзя прибавлять к освобождённым рабочим часам. Этапы одной операции также не суммируются повторно.

Для реальной проверки понадобятся одинаковые определения показателей, сопоставимые задачи до и после пилота и журнал результатов. Доли качества проверяются по всей согласованной выборке. Освобождённое время не считается денежной экономией без подтверждённого изменения расходов; возможный результат конкретной компании нужно измерить отдельно.

Что остаётся за сотрудником

Помощник собирает только необходимые сведения по вакансии. Кандидат может перейти к рекрутеру; доступ к карточкам ограничен, а решения о найме и отказах принимает человек.

Сценарий подготовлен Legan Studio.