Перейти к содержимому
Обсудить задачу
← Все кейсы

ИИ превращает данные розничной сети в понятную сводку для владельца

Помощник собирает продажи, остатки и корпоративные заявки в одну сводку с источниками, объяснением отклонений и вопросами для проверки.

Сценарий внедрения · расчётные показатели. Компания и исходные условия вымышлены. Цифры показывают модель процесса, а изображения — иллюстрацию; это не результаты клиента.

Условная компания «Сеть магазинов «Точка кладовой»»

Одиннадцать магазинов товаров для дома, единый склад и небольшой отдел корпоративных продаж.

Срок: План пилота: 9 недельМасштаб: 11 магазинов · единый склад · корпоративные продажи
1С:Управление торговлейCRM корпоративных продажСогласованные отчётные таблицыКабинет руководителя
Иллюстрация сценария: ии-аналитика розничной сети; фото и макет интерфейса

Подготовка еженедельной сводки

До6ч/недПосле2ч/нед

Включая сверку данных и проверку выводов аналитиком

Проверенный ответ на вопрос

До24минПосле7мин

Среднее время по одинаковому набору аналитических запросов

Сверка расхождений в сводке

До145мин/недПосле42мин/нед

Часть общего времени подготовки, не отдельная экономия

Задача компании

Рассмотрим вымышленную компанию. Масштаб модели: 11 магазинов · единый склад · корпоративные продажи. Название, исходные условия и показатели заданы для объяснения процесса; это не выполненный проект Legan Studio.

Владельцу сети нужна сводка по магазинам с понятными периодами и объяснением расхождений. Команда собирает её из 1С, CRM и таблиц.

Рассматриваем проверяемые расчёты и текстовые пояснения. Помощник показывает источники и не выдаёт предположение о причине изменения за факт.

Как может измениться процесс

Исходные условия модели

  • Еженедельная сводка занимала шесть часов работы аналитика. Нужно было выгрузить продажи и остатки, объединить магазины, сверить возвраты, проверить корпоративные сделки и затем подготовить комментарии для собственника.
  • На ответ на отдельный вопрос о продажах уходило в среднем 24 минуты. Аналитик уточнял период, магазин и состав показателя, делал новую таблицу и объяснял, почему результат отличается от соседнего отчёта.
  • Сверка расхождений внутри подготовки сводки занимала 145 минут в неделю. Основными причинами были разные даты среза, непроведённые документы и смешение заказов с фактическими продажами; по цифрам без пояснения легко сделать преждевременный вывод.

Предлагаемый процесс

  • Сводка использует общий словарь показателей и фиксированный период.
  • Владелец видит источники цифр и отдельно — необъяснённые расхождения.
  • Аналитик сверяет расчёт и пояснения; частичные данные не скрываются.

Предлагаемое решение

Предлагается согласовать словарь показателей и разрешённые источники: продажи после возвратов, доступный остаток, движение корпоративной заявки. Предлагаем получать согласованные данные из 1С и CRM, сохраняя разделение заказов, оплат и отгрузок.

Предлагается еженедельная сводка по магазинам и товарным группам. Для каждого отклонения помощник показывает период, базу сравнения и ссылку на исходную таблицу. Необъяснённые расхождения выводятся отдельно, без попытки замаскировать их уверенным текстом.

Предлагаются вопросы на обычном языке: что изменилось по конкретному магазину, какие группы теряют оборот, где вырос остаток. Перед ответом помощник уточняет неоднозначный период или показатель. Аналитик проверяет регулярную сводку и выборку ответов владельцу.

Расчётные показатели

ПоказательДоПосле
Подготовка еженедельной сводки6 ч/нед2 ч/нед
Проверенный ответ на вопрос24 мин7 мин
Сверка расхождений в сводке145 мин/нед42 мин/нед

Все значения таблицы — допущения модели, а не измерения клиента. Для показателя «подготовка еженедельной сводки» заданы 6 ч/нед в исходном процессе и 2 ч/нед в предлагаемом. Абсолютная разница — 4 ч/нед. Для процентов это разница в процентных пунктах.

Объём в модели: 11 магазинов · единый склад · корпоративные продажи. Время активной работы включает проверку, исправления и ручные исключения. Время ожидания ответа считается отдельно: его нельзя прибавлять к освобождённым рабочим часам. Этапы одной операции также не суммируются повторно.

Для реальной проверки понадобятся одинаковые определения показателей, сопоставимые задачи до и после пилота и журнал результатов. Доли качества проверяются по всей согласованной выборке. Освобождённое время не считается денежной экономией без подтверждённого изменения расходов; возможный результат конкретной компании нужно измерить отдельно.

Что остаётся за сотрудником

Помощник не изменяет учётные данные и не оформляет закупки. Числа берёт из согласованных расчётов, сообщает дату обновления и запрашивает уточнение, если вопрос допускает несколько трактовок.

Сценарий подготовлен Legan Studio.