Перейти к содержимому
Обсудить задачу
← Все кейсы

ИИ помогает продавцу готовить карточки товаров и разбирать обратную связь

Проверяемые описания из товарной базы, черновики ответов покупателям и сводка повторяющихся проблем вместо ручного разбора.

Сценарий внедрения · расчётные показатели. Компания и исходные условия вымышлены. Цифры показывают модель процесса, а изображения — иллюстрацию; это не результаты клиента.

Условная компания «Товарный бренд «Домолист»»

Бренд товаров для организации дома: 3 500 позиций и продажи через несколько кабинетов маркетплейсов.

Срок: План пилота: 6 недельМасштаб: 3 500 товаров · 800 вопросов в месяц · 1 200 отзывов в неделю
Товарная базаКабинеты маркетплейсовОчередь редактораСводка отзывов для закупок
Иллюстрация сценария: ии для продавца на маркетплейсах; фото и макет интерфейса

Карточка товара до утверждения

До18минПосле8мин

Среднее время с проверкой и редактурой

Разбор отзывов и подготовка сводки

До6ч/недПосле2ч/нед

При объёме около 1 200 отзывов с проверкой категорий

Вопросы без ответа дольше суток

До19%После6%

Доля вопросов без опубликованного ответа через 24 часа

Задача компании

Рассмотрим вымышленную компанию. Масштаб модели: 3 500 товаров · 800 вопросов в месяц · 1 200 отзывов в неделю. Название, исходные условия и показатели заданы для объяснения процесса; это не выполненный проект Legan Studio.

Команда продавца обновляет карточки товаров и разбирает вопросы и отзывы покупателей. Повторяющиеся причины замечаний сложно увидеть в потоке сообщений.

Рассматриваем черновики по товарной базе и группировку обратной связи. Публикацию и соответствие правилам площадки проверяет сотрудник.

Как может измениться процесс

Исходные условия модели

  • Подготовка одной карточки до утверждения занимала в среднем 18 минут. Редактор переносил размеры, материалы и комплектацию, проверял единицы измерения и вручную приводил описание к требованиям конкретного кабинета.
  • На разбор примерно 1 200 отзывов в неделю уходило шесть часов. Жалобы на упаковку, отсутствие деталей и неудобный размер смешивались с оценками доставки; закупщик получал таблицу без распределения причин.
  • При объёме около 800 вопросов в месяц 19% оставались без опубликованного ответа дольше суток. Менеджер искал характеристики и уточнял сведения у контент-команды, хотя похожий вопрос уже мог быть разобран для того же артикула.

Предлагаемый процесс

  • Редактор получает черновик с пометками о недостающих характеристиках.
  • Менеджер видит группы повторяющихся замечаний и исходные отзывы.
  • Ответы публикуются после проверки; неизвестные сведения направляются владельцу товарной базы.

Предлагаемое решение

Подключаются товарная база и правила описаний. Помощник формирует черновик из доступных характеристик, отмечает противоречия и недостающие значения, а редактор проверяет текст перед публикацией.

Для вопросов покупателей предлагается поиск по артикулу, комплектации и утверждённым ответам. Если сведений о совместимости или составе нет, помощник создаёт запрос ответственному сотруднику вместо предположения, влияющего на выбор покупателя.

Отзывы группируются по конкретным причинам и товарам. В еженедельной сводке видны повторяющиеся замечания, динамика их количества и ссылки на исходные сообщения. Отдельно выделены проблемы товара, упаковки и доставки; менеджер проверяет итоговые категории.

Расчётные показатели

ПоказательДоПосле
Карточка товара до утверждения18 мин8 мин
Разбор отзывов и подготовка сводки6 ч/нед2 ч/нед
Вопросы без ответа дольше суток19 %6 %

Все значения таблицы — допущения модели, а не измерения клиента. Для показателя «карточка товара до утверждения» заданы 18 мин в исходном процессе и 8 мин в предлагаемом. Абсолютная разница — 10 мин. Для процентов это разница в процентных пунктах.

Объём в модели: 3 500 товаров · 800 вопросов в месяц · 1 200 отзывов в неделю. Время активной работы включает проверку, исправления и ручные исключения. Время ожидания ответа считается отдельно: его нельзя прибавлять к освобождённым рабочим часам. Этапы одной операции также не суммируются повторно.

Для реальной проверки понадобятся одинаковые определения показателей, сопоставимые задачи до и после пилота и журнал результатов. Доли качества проверяются по всей согласованной выборке. Освобождённое время не считается денежной экономией без подтверждённого изменения расходов; возможный результат конкретной компании нужно измерить отдельно.

Что остаётся за сотрудником

Помощник не придумывает сертификаты, свойства и обещания покупателю. Ответы о возврате и спорной совместимости проверяет менеджер; товарные описания публикуются только после утверждения редактором.

Сценарий подготовлен Legan Studio.